紹介しようと思ったのですが、内容が濃いのでまとめることができませんでした。
印象的なのは、前回紹介した『小飼弾の「仕組み」進化論』での「生物の仕組み」と同様に、投資も「知らないことはやらない」、「できないことはしない」ということが大切の様です。
また、バフェット氏も読める物は片っ端から読むような人らしく、株主総会で質問に立った十代の若者に、本を沢山読むことを勧めていました。そして、バフェット氏の息子から見た父親は読んでは考えている人にしか見えなかったようです。
その生活パターンは、私にとって、憧れです。
| バフェットの株主総会 | |
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目標、活動、基盤、収穫、人脈という5つの分野で、さらに、5つの要素をあげて、夢が実現する速度を加速する手法です。だだ単に、目標を紙にかくよりも数段精度が高いように感じました。
それぞれの分野で書き出した後に、それぞれの分野間の相対的なチェック、例えば目標に対する活動のバランスや目標に対する基盤の強度の妥当性を検証することで夢の実現性をチェックできるのがいいです。
私の場合、実際に書き出してみると、人脈の視点が完全に抜けていました。強化する必要性を感じました。また、それぞれ間のバランスも考え直す必要がありそうです。
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インターネットが商用利用される前から、メールを使っていた私からするとメールの世界にも妙な虚礼が入ってくるとイヤだなという思いもあって、この手の本は読まなかったのですが、読んでみると逆にスムーズに仕事を運ぶための手順という視点で貫かれており、使い勝手が良さそうです。
個人的には、この本で言い回しのバリエーションを増やせたので、重宝しています。
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特に、6章の「途中で投げ出さない学習計画の立て方」で、主張している「楽しさ」を体験しないと英語学習は続かないという主張の部分を、最近、強く感じています。
「楽しむ」→「効率的な学習」という手順ですとスムーズに進むのですが、
「効率的な学習」から始めると途中で必ず、息切れを起こします。
英語に限らず、自分自身を振り返ると、楽しみを見いだせないことは、大抵、挫折していました。
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現役のジャーナリストだけあって、情報を如何に集めて質の高い見解を導き出すかを具体的に示してくれています。すぐに、役立つ内容でした。ノウハウの核は日経テレコンという信頼度の高い情報源からテーマのアウトラインを引き出し、信頼度は低いかもしれないけどディープな情報に満ちているブログや2チャンネルで現場の生々しい情報を切り取っていく手法にありました。
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2003年までのユニクロが描かれています。2003年はユニクロ1号店から20年目の節目の年でした。2002年はフリース・ブームが終わり、上場後初の減益減収の年の翌年になります。
私がユニクロに出逢ったのは1994年あたりで、沖縄の実家の近くにユニクロができた頃です。当時は、安かろう悪かろうでしたが、面白いデザインの服が沢山あって、買い物が楽しかったのを憶えています。
この『一勝九敗』で印象に残ったのは、テレビCMにまつわるエピソードです。日本の広告代理店に依頼すると「自分たちが言いたいことばかりで視聴者に敬意を払ってない」広告になるというくだりです。そして、そのような広告は売上につながらないようです。
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佐藤可士和さんのデザインに魅せられる要因は何だろうと思っていたのですが、この本を読むと氷解したような気になりました。
佐藤可士和氏は、物事の本質を捉えて、それをデザインに反映する作業をしていることがよく分かりました。そういう作業した結果の純度の高い情報に私自身が惹かれます。何故惹かれるかというと、私も何をするにも同じような手続きを踏むからです。
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[目次]
1章 問題解決のための“超”整理術
2章 すべては整理から始まる
3章 レベル1「空間」の整理術―プライオリティをつける
4章 レベル2「情報」の整理術―独自の視点を導入する
5章 レベル3「思考」の整理術―思考を情報化する
6章 整理術は、新しいアイデアの扉を開く
法律の基本となる考え方から、六法のそれぞれについて、ポイントのみを説明しています。法律はよく分からないという状態から、少しだけ、親しみを感じるという状態に移行できたように感じました。
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「8つ成功タイプ」と「たいていのことは10年間、努力したあとに達成する」が印象に残りました。
私の場合、「8つ成功タイプ」でいうところの「開発者」ぽいかなと感じました。（正式に診断してないので別の性格かも知れませんが）もともと、ソフトウェア開発をやっていたためか、自動化や仕組みに異常に取り組みます。
10年間思考（10年で達成できることを追い求めている）の人は年収3,000～5,000万レベルらしいです。そして、貧乏脳は最短距離を目指して無理をするので挫折しやすく、億万長者脳は日々の作業レベルで楽しいことを選ぶので、いつのまにか、お金持ちになっているらしいです。
つい、最短距離を目指してしまう私は苦笑してしまいました。作業レベルで楽しいことを選んだ方が日々楽しい、かつ、うまくいくようですね。
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～出世が早い!にはコツがある
選ばれ続ける社員のも大変だなあと思いました。私が雑すぎるだけかも知れませんが・・・社会人に成り立ての人が読むと良いかもしません。
この『選ばれ続ける社員の法則77』の冒頭部分にある年々減り続けるサラリーマンの平均給与を見ると、サラリーマンが置かれている厳しさが伝わってきました。それがとても印象的でした。
ちなみに、個人的に思うのは「出世が早い」人は所属している会社の本音の文化を知っている人ですね。
| 選ばれ続ける社員の法則77 出世が早い!にはコツがある | |
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